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南京求知是一家位于南京市江寧區(qū)麒麟人工智能產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)信息一體化供應(yīng)商。他們的EII(企業(yè)信息集成)產(chǎn)品系列包括MES、WMS、TPM、敏捷開發(fā)平臺等專業(yè)軟件,可以監(jiān)控全球各工廠的供應(yīng)商協(xié)同管理、生產(chǎn)過程管理、物流管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等,并實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)轉(zhuǎn)。EII可以與企業(yè)的ERP/MRPII進(jìn)行無縫集成,提高企業(yè)資源利用效率,增強(qiáng)對客戶需求的響應(yīng)能力,提高客戶滿意度。 求知憑借近20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),將信息技術(shù)應(yīng)用于行業(yè)實(shí)踐的前沿。他們已經(jīng)擁有超過100個(gè)國內(nèi)外客戶,涵蓋了SMT、電子電氣、智能電網(wǎng)、汽車零部件、新材料和流程制造等多個(gè)行業(yè)。求知與企業(yè)共同見證了先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)結(jié)合所帶來的巨大效益。

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南京求知TPM工具 南京求知智能科技供應(yīng)

2025-07-09 01:24:20

智能化與數(shù)字化技術(shù):物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù):將設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)傳輸。通過物聯(lián)網(wǎng)平臺,可以實(shí)時(shí)查看設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警等信息。人工智能(AI)技術(shù):利用AI算法對收集到的設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理,以識別設(shè)備的潛在故障和性能下降趨勢。AI技術(shù)還可以用于優(yōu)化設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃和預(yù)測設(shè)備的剩余使用壽命。數(shù)字化設(shè)備管理系統(tǒng):建立數(shù)字化設(shè)備管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)的自動收集和分析。通過系統(tǒng)生成的設(shè)備維護(hù)報(bào)告和維護(hù)建議,指導(dǎo)維護(hù)人員進(jìn)行有針對性的維護(hù)工作。通過預(yù)防性維護(hù)和自主維護(hù)等手段,減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間,提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。南京求知TPM工具

TPM的八大支柱構(gòu)成了其**方法論,具體包括:自主維護(hù):強(qiáng)調(diào)**操作工對設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng),通過日常檢查、清潔、潤滑和緊固等工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備的潛在問題。計(jì)劃維護(hù):根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用情況,制定科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃,定期進(jìn)行設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修。教育與培訓(xùn):提高員工的設(shè)備知識和操作技能,增強(qiáng)員工的維護(hù)意識和責(zé)任感。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、維護(hù)方法和故障診斷等。早期設(shè)備管理:在設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試階段就進(jìn)行系統(tǒng)的管理和監(jiān)控,確保設(shè)備的選型合理、安裝規(guī)范、調(diào)試到位。品質(zhì)維護(hù):通過對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和管理,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。TPM辦公室:負(fù)責(zé)TPM的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,確保TPM的順利實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境**:通過對設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的管理,確保生產(chǎn)的**和環(huán)保,減少生產(chǎn)過程中的**隱患和環(huán)境污染。持續(xù)改進(jìn):通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn),提高設(shè)備的綜合效率和企業(yè)的生產(chǎn)力。南京TPM管理咨詢通過定期的監(jiān)測、分析和改進(jìn)活動,不斷優(yōu)化設(shè)備管理和維護(hù)流程,提高設(shè)備的綜合效率。

TPM(多方面生產(chǎn)維護(hù))推行計(jì)劃方案是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目,旨在通過全員參與和持續(xù)改進(jìn),提高設(shè)備綜合效率,降低生產(chǎn)成本,并提升產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施步驟與關(guān)鍵活動多方面評估:對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行多方面評估,找出存在的問題和改進(jìn)點(diǎn)。制定改善計(jì)劃:根據(jù)評估結(jié)果,制定具體的改善目標(biāo)和計(jì)劃。確保改善措施具有可操作性和可持續(xù)性。實(shí)施改善活動:按照計(jì)劃實(shí)施改善活動,包括設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化、質(zhì)量控制等方面。持續(xù)改進(jìn):通過定期的設(shè)備檢查、數(shù)據(jù)分析、員工反饋等方式,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題,并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

TPM 設(shè)備管理的實(shí)施步驟:準(zhǔn)備階段:這一階段主要是進(jìn)行 TPM 的宣傳推廣,成立 TPM 推進(jìn)組織,制定 TPM 推行計(jì)劃和目標(biāo)。企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳海報(bào)等多種方式向員工介紹 TPM 的理念和重要性,并且組織相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人成立 TPM 推進(jìn)委員會,負(fù)責(zé)整個(gè) TPM 推行過程的策劃和監(jiān)督。導(dǎo)入階段:導(dǎo)入階段包括對設(shè)備現(xiàn)狀的調(diào)查和評估,制定設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。例如,對企業(yè)內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的登記,包括設(shè)備的型號、生產(chǎn)日期、運(yùn)行狀況等信息,并且根據(jù)設(shè)備的類型和生產(chǎn)要求,制定設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、維修等操作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施階段:按照 TPM 的主要內(nèi)容,多方面開展自主保全、計(jì)劃保全等工作。同時(shí),要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和監(jiān)督,確保各項(xiàng)工作能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行。企業(yè)可以通過設(shè)立激勵機(jī)制,鼓勵員工積極參與 TPM 活動,如對發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的員工進(jìn)行獎勵。鞏固階段:對 TPM 實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié)和固化。將好的做法和制度形成文件,并且持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作。例如,企業(yè)將在 TPM 實(shí)施過程中形成的設(shè)備維護(hù)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理,編制成設(shè)備管理手冊,作為企業(yè)設(shè)備管理的長期依據(jù),并且定期對手冊進(jìn)行修訂和完善。通過教育和培訓(xùn),提高員工對設(shè)備的認(rèn)知和維護(hù)技能,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。

雖然不同資料對TPM的支柱數(shù)量描述不一,但以下是一些被較廣認(rèn)可的支柱:自主維護(hù):自主維護(hù)是TPM的基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)設(shè)備操作員對設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),培養(yǎng)員工“自己的設(shè)備自己維護(hù)”的意識,確保設(shè)備處于比較好狀態(tài)。通過培訓(xùn)員工,讓他們掌握基本的設(shè)備維護(hù)技能,進(jìn)行日常的點(diǎn)檢、潤滑、緊固、清潔等活動,預(yù)防設(shè)備故障,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。計(jì)劃維護(hù):通過制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃和時(shí)間表,確保設(shè)備在運(yùn)行過程中的定期檢查和保養(yǎng)。該工具強(qiáng)調(diào)根據(jù)設(shè)備的使用情況和歷史數(shù)據(jù),預(yù)先安排維護(hù)活動,以避免突發(fā)性故障和生產(chǎn)中斷。在工作過程中注意觀察設(shè)備的運(yùn)行聲音、溫度等,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)檢查。南京求知TPM

按照一定的周期,由專業(yè)維修人員和操作人員共同對設(shè)備進(jìn)行多方面的檢查、保養(yǎng)和維修。南京求知TPM工具

人員培訓(xùn)與教育:制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋TPM理念、方法和工具的培訓(xùn)。對所有員工進(jìn)行培訓(xùn),從高層管理者到操作工,讓他們充分理解TPM的意義和目標(biāo),并掌握具體的實(shí)施方法和工具。建立激勵機(jī)制,鼓勵員工積極參與培訓(xùn)和TPM活動。實(shí)施8大支柱:自主維護(hù):操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題。計(jì)劃維護(hù):根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和歷史數(shù)據(jù),制定科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃,并定期執(zhí)行。質(zhì)量維護(hù):通過設(shè)備的維護(hù)和管理,確保產(chǎn)品的質(zhì)量。設(shè)備管理:對設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理,包括選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)和報(bào)廢。教育與培訓(xùn):持續(xù)對員工進(jìn)行TPM理念、方法和工具的培訓(xùn)。**、健康與環(huán)境管理:確保員工的**和健康,保護(hù)環(huán)境。TPM在辦公室:將TPM理念和方法應(yīng)用到辦公室管理中。初期設(shè)備管理:在設(shè)備的選型、采購、安裝和調(diào)試階段,進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。南京求知TPM工具

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