消除浪費(fèi)（1）解析：消除浪費(fèi)被視為精益生產(chǎn)重要的一點(diǎn)，因?yàn)橹挥邢a(chǎn)過程中的種種障礙，拉動(dòng)式生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。即便不實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)，消除浪費(fèi)本身對提升生產(chǎn)效率也有明顯的貢獻(xiàn)。消除浪費(fèi)的另一大作用是推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)從“省力化”向“少人化”過渡。（2）七大浪費(fèi)的管理：在精益生產(chǎn)中，總結(jié)有七大浪費(fèi)，分別是：①運(yùn)輸浪費(fèi)；②動(dòng)作浪費(fèi)；③加工浪費(fèi)；④不良浪費(fèi)；⑤等待浪費(fèi)；⑥過量生產(chǎn)；⑦庫存浪費(fèi)。其中，運(yùn)輸浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、等待浪費(fèi)及加工浪費(fèi)一般可通過工業(yè)工程手法進(jìn)行消除，這是精益生產(chǎn)與工業(yè)工程的共通之處。不良浪費(fèi)，是一種“顯性浪費(fèi)”，不良導(dǎo)致的成本損失是清晰可見的。不良浪費(fèi)的消除，不應(yīng)局限于精益生產(chǎn)的工具(三現(xiàn)主義、五個(gè)為什么、全員預(yù)防性防護(hù)等)，可結(jié)合6西格碼工具進(jìn)行項(xiàng)目型改善。必要時(shí)對設(shè)備或工藝進(jìn)行升級替換。拉動(dòng)式生產(chǎn)與消除過量生產(chǎn)和庫存這兩大浪費(fèi)是相互作用的。一方面，實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)本身即可消除過量生產(chǎn)與庫存。另一方面，通過消除過量生產(chǎn)與庫存，拉動(dòng)式生產(chǎn)才能更好地實(shí)施。具體做法上，做好產(chǎn)線的平衡、生產(chǎn)計(jì)劃以及供應(yīng)鏈企業(yè)間的銜接、設(shè)定庫存量，可以有效地改善原材料、在線以及成品庫存。

戰(zhàn)略定位是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，在充分了解市場需求、競爭態(tài)勢、自身優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力和市場定位的過程。戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略定位需要考慮多個(gè)因素，包括市場需求、競爭態(tài)勢、自身優(yōu)勢和劣勢、行業(yè)趨勢等。通過對這些因素的綜合分析，企業(yè)可以確定自己的市場定位和發(fā)展方向，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃和措施。在戰(zhàn)略定位的過程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：1.確定目標(biāo)市場：通過對市場需求的深入了解和分析，確定目標(biāo)市場和潛在客戶群體，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)定位提供依據(jù)。2.分析競爭態(tài)勢：了解競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場份額、營銷策略等，從而確定自身的競爭力和市場地位。3.挖掘自身優(yōu)勢：通過內(nèi)部資源的分析，找出企業(yè)的關(guān)鍵競爭力和優(yōu)勢，從而確定企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和差異化優(yōu)勢。4.把握行業(yè)趨勢：關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位?？傊瑧?zhàn)略定位是企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃和措施的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力提升具有重要意義。通過科學(xué)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地滿足市場需求，提高自身的競爭力和市場份額，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

**是6S管理的***一項(xiàng)，卻是**為關(guān)鍵和不可或缺的一環(huán)。它強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防和消除各種**隱患，確保員工的人身**和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)**。在6S管理中，企業(yè)會(huì)通過制定**規(guī)章制度、加強(qiáng)**培訓(xùn)和演練、設(shè)置**標(biāo)識和警示標(biāo)志等方式，提高員工的**意識和應(yīng)對能力。同時(shí)，企業(yè)還會(huì)定期對工作環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行**檢查和維護(hù)，確保它們處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。6S管理的實(shí)施并非一蹴而就，而是需要長期堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)員工都能夠理解和執(zhí)行6S管理的要求。同時(shí)，企業(yè)還需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與6S管理活動(dòng)，并對他們的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)評價(jià)和反饋。

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